Contribution à l'étude des pratiques de contrôle de gestion dans le contexte des PME marocaines

Abstract

Eu égard à la complexité de la concurrence mondiale, disposer d’outils de suivi et de pilotage des performances des PME devient une nécessité. Ces deux dernières décennies sont caractérisées par une diversité et une richesse des études et recherches portant sur les spécificités du contrôle de gestion appliqué dans le contexte des PME Banja-Banaszak, (1993) ; Chapellier, (1997) ; Th. Nobre (2001) ; Van Caillie, (2002) ; Lavigne, (2002) ; Davila, (2005) ; Kabwigiri et Van Caillie, (2007) ; Meysonnier et Zawadzki (2007), Merchant et Van der Stede, (2007), Meyssonnier et Zawadzki, (2008).

Ce travail est le fruit de plusieurs articles publiés dans des revues scientifiques pendant la période s’étalant sur 5 ans. Nous avons sélectionné uniquement cinq publications traitant des questions relatives au contrôle de gestion dans les PME marocaines.

L’objet de ce travail est essentiellement d’explorer les pratiques de contrôle de gestion dans le contexte des PME marocaines en s’inspirant de la littérature abondante sur ce sujet et en étudiant de plus près des études de cas concernant le tissu économique marocain.

A ce titre bien de questions s’imposent :

1) Quelles sont les particularités du contrôle de gestion des PME marocaines en comparaison aux pratiques courantes au sein des entreprises de grande taille ? 2) Comment la performance des PME est perçue aussi bien par les propriétaires-dirigeants que par les diverses parties prenantes ? 3) Comment mesurer et piloter la performance des PME marocaines ? 4) Quel mode de pilotage des performances (performance globale) est mieux adapté au contexte des PME marocaines.

Pour réponde à ces questions, nous allons, d’un côté, procéder à une revue de littérature pour s’inspirer des modèles et modalités de contrôle de gestion spécifique au contexte des PME, et de l’autre côté mener des études empiriques auprès de PME marocaines.