Gestion du bloc opératoire

Abstract

Le bloc opératoire est la structure clé d’un établissement hospitalier. Il est l’un des services les plus coûteux tant en matière d’investissement qu’en budget de fonctionnement. La gestion du B.O s’avère être une priorité pour optimiser les soins, éviter tout gaspillage et augmenter sa rentabilité. Considéré en tant que plateau technique, le B.O centralise l’activité chirurgicale dans des sites opératoires appropriés respectant les normes d’hygiène et regroupant différents acteurs de soins (chirurgiens, médecins anesthésistes réanimateurs, infirmiers (ères) du bloc opératoire, infirmiers (ères) anesthésistes, agents de service). Ainsi défini, le B.O.C de l’hôpital Ibn Rochd canalise l’activité chirurgicale des services de chirurgie viscérale, d’urologie, de traumato-orthopédie et de neurochirurgie, soit 247 lits chirurgicaux. Toutefois, il souffre de dysfonctionnements relevés au niveau de l’organisation et du fonctionnement du B.O.C, dont notamment : - Deux salles opératoires non utilisées - Absence de vestiaires pour le personnel médical - Insuffisance quantitative et qualitative du personnel infirmier aggravée par une mauvaise répartition entre les différentes salles d’opération - Contrôle inefficient des absences et des retards du personnel du B.O.C - Insuffisance et vétusté du matériel et de l’équipement des salles d’opération et de l’unité de stérilisation - Insuffisance d’approvisionnement en médicaments et produits fongibles - Inadaptation des méthodes d’hygiène au sein du B.O.C - Non optimisation de la programmation opératoire et du temps d’occupation des salles d’opération. Ce qui nous a amené à émettre un certain nombre de suggestions de nature à améliorer la gestion du B.O.C et à optimiser son rendement.