La stratégie RSE des grandes entreprises marocaines : Etude de la sphère d’influence, de négociation et de déploiement à travers l’analyse du discours des dirigeants des entreprises labélisées par la CGEM et Classées « Top Performers 2018 » par l’agence de notation

Abstract

A travers ce travail de recherche, nous avons la prétention de contribuer à expliquer le pourquoi et le comment des actions responsables des entreprises marocaines à travers trois sphères, à savoir : - la sphère d’influence dans laquelle pèse le poids des parties prenantes internes et externes à l’entreprise - la sphère de négociation, où s’opère la juxtaposition de l’influence des parties prenantes et des motivations endogènes des dirigeants, ces dernières pouvant constituer un élément facilitateur pour le déploiement de la stratégie RSE ; - et la sphère de déploiement dans laquelle l’entreprise opérationnalise sa stratégie RSE selon des processus de compromis et/ou des contraintes. Nous avons mobilisé un corpus théorique important afin de valider l’existence de ces trois sphères. Notre terrain de recherche étant constitué d’entreprises marocaines dont l’engagement RSE est doublement reconnu par la CGEM et par l’agence de Notation.