Impact de la gestion de carrière sur la fidélité des ressources humaines :

Abstract

La réforme de l’administration publique forme l’une des priorités de la politique du Gouvernement et se voit impérative face aux mutations que connait celle-ci. Si par des actions, initiées il y a plusieurs années, on a pu modifier la situation administrative et matérielle des fonctionnaires de l’Etat, il n’en demeure pas moins que la gestion du capital humain, dans le concept moderne, n’a pas eu la place qu’elle lui revient dans cette série d’initiatives. La présente recherche se consacre à la construction d’un modèle théorique intégrateur explicatif des effets significatifs de la gestion de carrière sur la fidélité des RH. Dans cette vision, l’objet de notre recherche a été double puisqu’il s’agit, à la fois de présenter le cadre conceptuel expliquant l’influence de la gestion de carrière sur la fidélité des RH et de valider empiriquement cette relation causale à travers une démarche déductive et une séquence plutôt linéaire : à partir du cadre d’analyse proposé, un design méthodologique adapté est élaboré, puis une stratégie de test mobilisant des outils d’analyse appropriés est adopté afin d’obtenir la confirmation ou non des propositions théoriques avancées. Cette étude a été réalisée sur un échantillon de 648 cadres relevant de différentes administrations publiques marocaines. Les résultats de la recherche fournissent aux décideurs et directeurs des administrations publiques une compréhension globale de l'impact de la gestion de carrière sur la fidélité des RH, chose qui leur permettra de concevoir et mettre en place des stratégies de RH et des plans de carrières plus efficaces afin d’améliorer la performance des services.