Modélisation de la performance de la conduite du changement dans un contexte multi-projets : cas d'une entreprise marocaine de construction

Abstract

La présente thèse s'inscrit dans le domaine du Génie Industriel et vise à modéliser la performance de la conduite du changement dans un contexte multi-projets, en se basant sur le cas d'une entreprise marocaine de construction. L'objectif principal est de développer un modèle permettant de mieux comprendre les facteurs et les mécanismes qui influencent la réussite de la conduite du changement dans un environnement où plusieurs projets coexistent. La méthodologie de recherche adoptée combine des approches quantitatives et qualitatives, impliquant des analyses statistiques et des études de cas approfondies. Le modèle de performance proposé prend en compte diverses variables telles que la communication, la gestion des ressources humaines, la coordination interprojets et la culture organisationnelle. Les résultats de la recherche montrent que la gestion efficace de ces variables joue un rôle essentiel dans la réussite de la conduite du changement dans un contexte multi-projets. Les conclusions de cette thèse fournissent des insights précieux pour les entreprises opérant dans des environnements similaires, en mettant en évidence les leviers à activer pour maximiser la performance de la conduite du changement. En somme, cette recherche contribue à la littérature académique en matière de Génie Industriel et offre des perspectives pratiques pour les professionnels de la gestion du changement.